Megalos έγραψε: Δευ Φεβ 23, 2026 7:58 pm
Γιωργο μου καλη Σαρακοστη
πως εστελνες πριν τις φωτο στον υπολογιστη ?
ενας τροπος ειναι να τα στελνεις σε email σου και ανοιγοντας το email να αποθηκευεις μετα τις φωτο στον υπολογιστη
Απλώς, συνέδεα το τηλέφωνο με τον υπολογιστή, με το καλώδιο που πάει και στον φορτιστή αλλά και στην θύρα, ο υπολογιστής το διάβαζε, και έλεγε Galaxy 14, αλλά "Δεν υπάρχουν φάκελλοι". Ταυτόχρονα το τηλέφωνο έβγαζε ένα μήνυμα "να κοινοποιήσω αρχεία ?", επέλεγα το ναί, και εμφανιζόντουσαν οι φάκελλοι και οι φωτό.
Μετά αυτό ..........χάθηκε !!!!!
Μηχανικός είμαι, θεωρητικά, έχω την λογική. Ανέλυσα με loops, όλες τις διαδικασίες, ανέλυσα τα πάντα, αλλά, ..........................τιποτε !!!! Δεν μπορούσα να βρώ την "θύρα USB". Ούτε στο τηλέφωνο, ούτε στον υπολογιστή.
Μετά από ώρες ψαξίματος, εξερευνώντας κάθε διαδικασία, βρέθηκα σε μια σελίδα ( στο τηλέφωνο ), ρύθμιση θύρας USB ! Οπα ! Εδώ είμαστε ! χα χα χα.
Και ΔΕΝ ήταν στην επιλογή ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ !
Κανεις μια ρυθμιση, εκτος των .........ρυθμίσεων !
Και έχει επιλογές, μόνον φόρτιση, μόνο μεταφορά, και κάτι άλλα. Οπότε, βάζω επιλογή "μεταφορά", και εγένετο το θαύμα ! Είδα τους φακέλλους.
Αρα, το θέμα επιλύθηκε.
Επιλυθηκε ?
Κάθε πείραμα έχει επιστημονική βάση, αν τα αποτελέσματα, κατω από τις ίδιες συνθήκες, επαναλαμβάνονται.
Οπότε, η εστω και "τυχαία" ανακάλυψη, δεν ικανοποιεί, αν δεν ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΘΕΙ, συνεπως συνεχίζω την εξερεύνηση.
Και ανακάλυψα ότι στην διακοπή της συνδεσμολογίας, η ρύθμιση εκπίπτει, οπότε, ΚΑΘΕ ΦΟΡΑ θα πρέπει να επαναλαμβάνω. Θεωρητικά, θα πρέπει να υπάρχει επιλογή "σύντμησης", για να επιλέγεις με μία κίνηση την "επιλογή", χωρίς να κάνεις τις 6-7 άλλες κινήσεις για να φτάσεις εκεί. Αλλά, πού να ψάχνω να τα βρώ ?
Και ΚΑΘΕ φορά που προσπαθείς να αποδεχθείς την ρύθμιση της "θ'υρας USB", ζητάει ΞΑΝΑ ΡΙΝ !
Δεν είμαι και ο Τράμπ, που λέω "βομβαρδίστε", και μου ζητάει τα κωδικα των πυραύλων, ΕΛΕΟΣ !!!!!!!!
Εδώ, το "λογισμικό" ή οι οδηγίες, θα έπρεπε να είναι σαφείς. Αν δεν σε καταλαβαίνει ο μεσος χρήστης, έχεις ..........αποτύχει.
Η δε too much analysis, leads to paralysis, που λέγαμε στις εκπαιδεύσεις. Αμα, ο χρήστης είναι μέσα με τα κωδικα του, ΤΙ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΕΙΣ την απαίτηση ρε βλάξ ?
Και το λέω αυτό, έχοντας μακρόχρονη εμπειρία σε fool proof συστήματα, που ήταν φιλικα προς τον χρήστη, μια και όταν ξεκίνησα αυτο το "ταξίδι", τα κομπιούτερς και τα συστήματα προγραμματισμού ήταν από ανύπαρκτα έως πολύ σπάνια. Οι δε υποψήφιοι χρήστες, άκρως επιφυλακτικοί, να μην πω εχθρικοί. Πολλοί σκέφτονταν ότι "Τώρα με αυτό, δεν θα με χρειαζονται. Θα με απολύσουν". Οπότε, έπρεπε να σπάσεις την εχθρική διάθεση, να πεισεις ότι το σύστημα βοηθάει και ξεκουράζει, δεν κάνει λάθη, και φυσικα, δεν θα σε απολύσουν, επειδή, ........κάποιος πρέπει να το χειριζεται
Σημ. Στις αρχές της δεκαετίας του '80, σχεδίαζα και υλοποιούσα με την βοήθεια προγραμματιστών διαφόρων γλωσσών, κεντρικά συστήματα ελέγχου και διοίκησης, MIS ( Management Information Systems ) πολυεθνικών εταιριών.
Με την χρηση κωδικών υλικων MESC ( Materials & Equipment Standards & Codes ) δημιουργουσαμε βασεις δεδομένων, όπου το κάθε αντικείμενο ( προϊόν ) ή τα υλικά του ( Materials ), ήταν καταχωρημένα. Οπότε με ένα BOM ( Bill of Materials ), και μια εντολή πχ παραγωγής, ΡΟ ( Production Order ) αυτόματα επέλεγε τα υλικα που αποτελούσαν το "προϊόν", και με τις ήδη καταχωρημένες μετρήσεις χρόνων παραγωγης / αποδοτικότητας KPI ( Key Production Indices ), αυτόματα έπαιρνες την ανάγκη υλικών - χρόνων - εργατικών - ενέργειας, για καθε παραγωγή. Και φυσικά και το κόστος. Και με τα διαθέσιμα μέσα, προγραμμάτιζες την ολη παραγωγή, των διαφορετικών προϊόντων για την αποτελεσματικοτερη διαχείριση των επενδύσεων / εργαλειομηχανων / χρόνων παραγωγής / διαθέσιμου εργατικού δυναμικού.
Για να γίνει κατανοητό με απλά λόγια, ένα ρολόι θα ήθελε σαν ΒΟΜ ( Bill of Materials ), τα ακόλουθα υλικά / στοιχεία, που το κάθε ένα έχει τον δικό του κωδικό
α. Κάσα χ 1
β. Μηχανισμό χ 1
γ. Καντράν χ 1
δ. Λουράκι χ 1
ε. Τζαμάκι χ 1
στ. Κορώνα χ 1
ζ. Μπαρέτες χ 2
η. Στεγανοποιητικό κρυστάλου χ 1
θ. Στεγανοποιητικό καπακιού χ 1
η. Καπάκι χ 1
Αυτά, όλα μαζί, σαν σύνολο, είναι το προϊόν, φυσικά με άλλο κωδικό.
Αν όμως έχεις 3 διαφορετικές μηχανές, 2 μηχανικές, μια χειροκουρδιζόμενη, μία αυτόματη, και μία quartz.? Με τις διαφορετικές μηχανές, έχεις πλέον 3 κωδικούς τελικου προϊόντος.
Και η κάθε μηχανή, θέλει το δικο της καντράν. Αρα, και 3 διαφορετικά καντράν.
Τα καπάκι, μπορεί να είναι ή κλειστό, ή διάφανο. Αρα, 2 καπάκια.
Τα λουράκια , μπορεί να ειναι 2 τύποι μπρασελέ, ένα rubber, και 5 δερματινα. Αρα, 8 διαφορετικά.
Και οι συνδυασμοί, .................πολλοί !
Με την εντολή παραγωγής, ΡΟ ( Production Order ) αυτόματα επέλεγε όλα τα υλικά, εφόσον θα ήταν διαθέσιμα, αλλιως θα έδινε εντολή στο τμήμα αγορών να αγοράσει. Αλλά, θεωρητικά, στο production planning, κάποιους μήνες νωρίτερα, τα υλικά έχουν παραγγελθεί, και είναι διαθέσιμα. Ειτε τα φτιάχνεις in house, είτε είναι από προμηθευτή third party. Που και αυτός θέλει κάποιο χρόνο να τα κατασκευάσει / παραδόσει. Που και κάποια από τα απαραίτητα, μπορεί και αυτός να τα παίρνει από κάποιον τρίτο, πχ τα "O-rings" δεν τα φτιάχνει ο παραγωγός μπαρέτας, ούτε ο πάροχος της τριχας του balancier. ή τις μπαταρίες.
Ολα αυτά, δημιουργουσαν το MIS, και η διοίκηση ήξερε ανα πάσα στιγμή, τα της επιχείρισης.
Ελπίζω να μην σας μπέρδεψα ! Αυτά, είναι απλώς η απλούστερη δυνατή "εικόνα"
Φανταστείτε τι απαιτείται για ένα αυτοκινητο, ένα αεροπλάνο, ή ένα ..........αεροπλανοφόρο.
Στον τομέα αυτό έχει αναπτυχθεί η ανάγκη της Επιχειρησιακης Ερευνας και των Logistics, μια και εκεί κερδίζεται το παιχνίδι της παραγωγικότητας, που κάποτε τα υπολογίζανε / προγραμματίζανε στο "χέρι", αλλά γίνεται απολύτως κατανοητό ότι η χρήση
πλέον είναι απολύτως απαραίτητη. Λόγω της πληθώρας των στοιχείων και των άπειρων υπολογισμλων. Αλλά, χρειάζονται σωστά προγράμματα ( software ), αλλιως, .........καταστροφή !
